CEO这个职位的具体任务是什么(CEO下面的职位)

CEO这个职位的具体任务是什么

CEO的主要职责是有以下四个：

1、任免经理人员。

2、执行董事会的决议。

3、主持公司的日常业务活动。

4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

CEO，又叫首席执行官，为一种高级职务名称。在经济组织机构中，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

空缺六年后，香奈儿新任CEO出乎意料选定“圈外人”

茅雯婷

12月14日，法国奢侈品集团香奈儿（Chanel）宣布任命联合利华前高管Leena Nair为品牌新任CEO。此前，香奈儿CEO一职已经空缺六年。

Leena Nair

据悉，Leena Nair将于明年一月底正式在香奈儿履新。

据悉，香奈儿此次任命让很多业内人士感到震惊，“一个没有奢侈品行业背景的CEO真是出乎意料的选择。”

Leena Nair已在全球消费品公司联合利华工作了30年，最近职位是公司首席人力资源官和联合利华执行委员会成员。其职业发展也长期专注在人力资源领域，而非奢侈品行业高管常见的营销或金融从业背景，称得上名副其实的“圈外人”。

“联合利华第一位女性、亚裔、最年轻的CHRO，”Leena Nair的 LinkedIn个人资料写道。

Leena Nair出生于印度科尔哈布尔，今年52岁，她曾在印度Walchand工程学院攻读电子工程专业1992年，Leena Nair在印度斯坦联合利华有限公司 (HUL) 开始自己的管理培训生职业生涯，随后一路晋升。2013年，Leena Nair晋升为联合利华的人力资源高级副总裁，并担任该公司的全球多元化负责人。2016年她升任联合利华集团人力资源的最高职位。

对于奢侈品企业CEO这个职位而言，Leena Nair的人力资源背景比较特别。香奈儿在声明中称Leena Nair“在以人为本的领导力方面建立了全球声誉，产生了重大的商业影响。”

“人力资本与金融资本一样重要”，BOF在近日相关报道中引用了猎头专家Anne Raphaël观点：为供应链和员工管理带来一套强大的价值观是“当今所有奢侈品集团的一大紧迫任务”； “今天成为一个受欢迎的品牌还不够；品牌背后的东西——人、价值观——也很重要。”

2021“CHANEL Next Prize”

近日，香奈儿宣布首届“CHANEL Next Prize”的获奖者名单，来自11个国家的获奖者涵盖设计、电影、表演和视觉艺术等领域。创立这一奖项，香奈儿也是希望通过赋能新生代艺术家与创作者大胆开拓思路，让品牌的文化使命得以延续。

香奈儿此次新任CEO的人选也表明，这家历史悠久的奢侈品企业可能要将价值观置于其品牌重塑的核心，以实现企业文化现代化管理和可持续发展。

香奈儿同时在声明中表示，与其兄弟杰拉德共同拥有该品牌的Alain Wertheimer将担任香奈儿全球执行主席一职。今年上半年，香奈儿出现业绩反弹，与2019年同期相比，收入实现了两位数增长。

责任编辑：陈华

校对：刘威

CEO需要具备的四个基本素质

当好一个CEO，非常的不容易，上要对老板和股东有交代，能让公司盈利，持续经营，稳定增长，能完成公司的战略目标，下又要带领团队完成公司任务，让团队小伙伴除了技能的成长之外，还能有收入上的持续增加。对自己，还要内外兼修，因为所处的位置比较高，自己的任何一个细微的表情和行为都会造成公司内部成员的一些猜测和遐想。用如履薄冰、战战兢兢来形容CEO的工作心理状态，一点也不为过。

一个公司几乎所有的指令，归根到底都是来自于CEO，所以CEO，他不但要对自己负责，还要对董事会、员工负责，还要结合公司的现状，做好未来的发展计划，在公司内部，有时候，还要协调各部门能顺畅的开展工作，CEO的每一个举措直接影响公司的业绩，至少在外人看来是这样的，不管出了任何问题，CEO都要负责。

一个好的CEO至少要具备以下四种最基本的能力

一:快速决断力，有主见，

不管公司遇到什么问题，CEO都要主动站出来面对，还要尽早、尽快做出十分坚定的决策，哪怕目前的局面不够清晰明朗，哪怕对这个领域还不能完全掌握，甚至有点陌生，CEO依然要快速拍板做决策，因为全公司都等待着你的指令，只有你的指令出了，大家才能行动。

CEO千万不能对一个决策举棋不定，犹豫不决，一定要有自己的主见，问题经过分析之后，哪怕只有60%的把握，也要尽快下定决心，不能到处去听了不同意见之后，自己更加混乱，更加不知道怎么做，过于较真细节，过度考虑外在风险，总是瞻前顾后的人是做不好这个职位的。

当然，CEO会做决策只是第一步，有了决定，还需要有能力让别人支持你的决定。

二:获得团队支持

好的CEO每次要做重大决定的时候，都要想到这个决定链条上所涉及到的所有人，而且要依次和相关的重点人员进行沟通，以获取他们对这个决定的支持，如果有人否定这个想法，那一定要想办法尽量去说服，尽量往正面方向引导。最根本的一个道理，如果没有人支持你的想法，你的决策就只是在你的脑海中，出不来办公室，那也没有什么用。

CEO一定要将自己的理念和思路传达给董事会和相关员工，以取得上下众人都理解和支持，让他人和你处在同一战线，CEO要经常对上沟通，要学会向上管理，经常汇报自己的工作，取得了哪些成绩，老板和董事会，一般只看数字，不关注过程，CEO要会用数字来证明自己的确是值得信赖的。

由于CEO的职位较高，平时要注意自身的言行，因为自己在公司的一举一动、任何一个表情，都有可能会被手下的人放大十倍去解读，打个比方，如果CEO在听下属汇报工作的时候，他自己可能因为后背有点疼而皱眉，这个下属就会很担心，这个领导是不是不满意我的工作，是不是要开除我呀？

所以一个CEO必须随时注意跟员工的关系。但你不需要让员工都喜欢你，你要的是他们支持你。充分听取相关人等的意见，让人感觉到你重视他们的意见，可以让人更支持你。哪怕是有人提出的反对意见，也要站在他的角度去表示理解，积极听取每个人的意见，会让人感觉到被重视，这样也更容易取得共识。

要注意一点，并不是一定要有共识才能做出决定，做决定完全取决于你，好的CEO，不需要在公司内部搞什么民主政治，只要决策是好的，就坚定执行就好了。

三:有远见

企业战略的核心是远见，是企业家对企业未来图景的洞察过程。战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。

CEO要站在和创始人同一高度来考虑企业的发展，战略的制定，而不要把太多精力花在日常公司管理和运营方面。

当市场环境快速变化的时候， CEO应该积极领着公司做出相应的改变，比如推出新产品、公司转型等等，这是CEO最重要的职责之一。

面对市场上的瞬息万变，注意观察细节，要能发现其中可能即将发生的重大变化！抢先一步对公司做出相应的调整。

四:可靠感

我一直认为，在组织中做事，让人信任这是最基本的，除了有一定的工作能力之外，还要让人觉得我们是可靠的，一定要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。是自己负责的事，每件事都要有始有终。

尤其是CEO，面对董事会，如果计划要做什么事，一定要及时汇报清楚，做好一个大概预测，预计公司业绩在半年或者一年内会达到一个什么样的程度，同时也要把这个预测告诉员工，让领导和员工都吃一颗定心丸，让人觉得你很心中有数，图景很清晰。到了那个时间节点，最好能做到，并且超出原先预期一点点，不要太多，超预期太多，又会让人觉得有运气成分，只超一点刚刚好，这会让人觉得你是个十分靠谱的CEO！

当然了，这四个CEO的素质，其实对所有的想在职场中做出出色成绩的人来说，都非常重要。也不是说拥有这四个素质就能一定可以做CEO，只是说这四个素质是最根本的。